 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Статистика сайта
Новые статьи |
Рекомендации по разработке бизнес-плановБизнес - план представляет собой неотъемлемую часть заявки на предос-тавления инвестиционных ресурсов в любой форме (кредитование, долевое участие, иная форма).Бизнес - план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемо-сти проекта на один год. Расчеты бизнес - плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором инвестору (Инвестор) предоставляется на рассмотрение заявка на финансирование. Рассмотрим основные разделы бизнес-плана. Вводная часть или резюме проекта Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта, рассчитанное на лица, принимающие стратегические решения. Это до-кумент, раскрывающий всю привлекательность и необходимость осуществле-ния той или иной идеи. Это краткая характеристика проекта, раскрывающая це-ли проекта и доказательства его выгодности. Поэтому резюме составляется в последнюю очередь, суммируя всю информацию, содержащуюся в бизнес-плане. В резюме представляются данные, которые должны позволить инвестору сформировать свое отношение к предлагаемому проекту и понять, о чем идет речь, какова предполагаемая стоимость и рентабельность проекта, не читая подробно весь бизнес-план. Анализ положения дел в отрасли Анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане призван решить в основном две задачи: 1) изучить состояние и тенденции развития отрасли как объекта инвести-рования; 2) получить исходную информацию для прогнозов объема производства продукции и услуг, которые может выпускать предприятие, исходя из условий конкуренции. Для решения первой задачи целесообразно дать ретроспективный анализ текущего состояния дел в отрасли, описать возможные тенденции дальнейшего развития. Для решения второй задачи необходимо охарактеризовать основных (по-тенциальных) конкурентов на региональном, внутреннем и внешнем рынках, указать их сильные и слабые стороны. Краткое описание продукции (услуг) Целевое назначение этого подраздела бизнес-плана - дать инвестору яс-ное представление о потребительских свойствах продукции и услуг, предлагае-мых предприятием, с тем чтобы он мог оценить платежеспособный спрос на них. Главное внимание необходимо уделять качеству, надежности, конкуренто-способности предлагаемых товаров и услуг, а не техническим характеристикам. Достаточно приложить к бизнес-плану сертификаты, подтверждающие соответ-ствие товаров ГОСТам и ТУ. Кроме того, данный подраздел должен включать анализ конкурентных качеств товара. Производственный план Назначение раздела - аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели. Производственный план должен включать следующую информацию: 1. Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства. 2. Требования к организации производства. 3. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования. 4. Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены. 5. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами. 6. Численность персонала и затраты на оплату труда. 7. Стоимость производственных основных фондов. 8.Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации. 9. Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные за-траты. Себестоимость единицы продукции. 10. Стоимость строительства, структура капитальных вложений, преду-смотренная в проектно - сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Общая стоимость инвестиционного проекта. Необходимо подробно описать этапа инвестиционного плана с указанием ресурсов (название, их количество, стоимость), используемых на каждом этапе. 11. Обеспечение экологической и технической безопасности. План маркетинга Данный раздел является одним из наиболее значимых и сложных в бизнес-плане. Результаты исследования рынка - это база для разработки долгосрочной маркетинговой и ценовой стратегии предприятия, его текущей политики, они определяют потребности в людских и материально-технических ресурсах. Целью исследования рынка, проводимого в рамках бизнес-плана, является предоставление достаточного количества фактов, способных убедить потенциального инвестора в том, что товары и услуги предприятия являются конкурентоспособными, имеют значительный и перспективный рынок сбыта. Исследования также предполагают оценку конкурентных качеств предлагаемого товара, изучение основных конкурентов, их планов, тактики и стратегии деятельности. Организационный план Включает в себя сведения о претенденте, статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение и т.д. Финансовый план Данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность. Бизнес-план можно составить с нуля или на основе готового макета. Последний можно найти в интернете, например, на сайте biznes-plan.info. Смотрите также: |
|
© Fantana-inform.com | Карта сайта Дизайн сайта: Студия Ильи Букалова |
Тема страницы: бизнес-план, |